hg0088新2皇冠_葡京游戏网上注册_365体育投注


本站推薦:
規章制度
當前位置:hg0088新2皇冠  > 規章制度

365体育投注葡京娱乐场app進一步加強學校科研項目管理的實施意見

 作者: 管理員  發布部門: 科技産業處  發布時間: 2016-12-26  點擊數: 


365体育投注葡京娱乐场app進一步加強學校科研項目管理的實施意見

教技[2012]14各系部、處室、附屬機構:

爲落實《教育部葡京娱乐场app進一步加強高校科研項目管理的意見》要求,提高科研管理水平,促進學校科研事情康健有序發展,充实發揮學校各部門、單位在自身科研管理與監管事情中的主體作用,結合學校實際,現就進一步加強葡京娱乐场app科研項目管理事情提出如下實施意見:

一、明確科研管理責任,增強科學管理能力

1.强化项目管理主体责任。校、系(部、隶属机构、校中心實驗室)、项目卖力人要对科研项目齐抓共管,增强历程管理。要扭转科研项目管理“重争取、轻管理”的倾向,对峙申请立项和历程管理并重、服务支撑与管理监督并重的原则,创建健全历程管理制度,完善涵盖校、系(部、隶属机构、校中心實驗室)、项目卖力人的分级管理体制。各系(部、隶属机构、校中心實驗室)主要卖力人要将科研项目管理事情列入重要议事日程,高度重视,增强领导,切实做好统筹协调。

2.强化管理部門職責与协同。通过统筹领导,相关部分分工卖力,形成多部分协同、分级管理的机制。科研、财务、人事、资产、档案、纪检监察和审计等职能部分和系(部、隶属机构、校中心實驗室)以及项目卖力人要明确权责,强化二级单位管理,增强分工与相助,将责任落到实处,形成“统一领导、协同相助、责任到人”的管理机制。

3.嚴格規範項目負責人的責權。項目負責人對科研項目實施負有直接責任,要凭据國家各級各類科技計劃和經費管理的有關規定、學校科研經費管理辦法、使用細則和項目条约(任務書)要求開展科學研究和使用經費,對項目實施全過程進行科學規範管理。要確保項目研究的科學性和公道性,經費支出的真實性和規範性,並對經費使用與科研结果的真實性承擔相應責任,自覺接受國家有關部門和學校的監督和檢查。

4.健全科研項目管理制度。學校各有關部門、附屬機構要在嚴格遵守國家各級各類科研計劃管理規定和相關执法法規基礎上,結合縱向和橫向科研項目差别特點和管理要求,強化對縱向和橫向各類科研項目的管理責任。對縱向項目要嚴格凭据國家各類計劃項目管理辦法進行管理,對橫向項目要嚴格凭据条约(協議)執行,並納入學校統一管理,保障國家、學校、委托方和科研人員的正当權益。要逐步完善涉及學校科研活動全過程及人財物各方面的管理辦法、制度以及科學公道的事情流程,最終形成既有利于充实調動學校教師的科研積極性,又具約束力,界限明白、步伐規範、簡潔易行、覆蓋縱向、橫向項目的管理體系。

二、加強科研項目全過程管理,保障科研任務順利實施

5.組織做好項目的申報指導。科研管理部門與各申報單位應面向國家戰略和經濟社會發展需求,結合自身優勢特色,集成校內、校外優勢資源,遴選、推薦基礎好、水平高且切合相關規定要求、利于積累形成學校優勢學科的項目申報各級各類科研計劃項目。要綜合考慮申請人和研究團隊科研項目執行能力,加強統籌協調,扭轉“重申報、輕質量”的現象。指導和協助科研人員科學規範地做好項目申請書、經費預算書、条约(協議)等編制和簽訂事情,完善和規範項目推薦申報步伐,確保申報項目研究的質量和质料的真實性。

6.嚴格相助項目的審核把關。科研管理部門應結合項目研究任務目標的需要,強化對相助(協議)真實性、可行性和合規性的審核。要對縱向項目的相助(外協)單位資質、履行相助(協議)任务能力、业务相关性、经济公道性等內容进行审核把关。项目卖力人要主动申明与相助(外协)方的干系,提供相关信息,接受监督。严格防备虚假资源匹配和虚假相助,严禁利用科研项目和国有资产为参加科研项目的小我私家及其亲属谋取利益,果断杜绝假借相助名义骗取国度和社会资源。

7.加強項目研究過程的監督管理。各项目申报单位要依据项目条约(任务书)的预期目标和要求,督促科研人员按进度完成各项研究內容,了解项目执行进度和进展情况,实时发明息争决研究历程中的困难和问题,确保项目顺利实施。要引导科研人员公道统筹摆设科研与教学运动,将科研优势转化为教学优势,注重学生创新能力培养。

8.严肃项目筹划任务的调解。纵向项目申报书、项目条约(任务书)一经批复应认真履行,任务目标原则上不予调解。对付涉及项目实施历程中研究目标、研究內容、研究进度和执行期、主要研究人员、相助单位等重大事项的变动,要组织专家论证,科研管理部分严格审核把关,并凭据项目组织单位或筹划主管部分规定的相关步伐、要求管理和执行。防备利用任务调解低落研究目标、水平或造假。对任务调解造成的不良结果,项目卖力人要包袱相应的责任。

9.嚴格科研項目經費管理。學校將各級各類科研項目經費納入學校財務統一管理,嚴格凭据國家有關規定、辦法要求以及条约(任務書)和預算批複,組織科研人員公道使用科研項目經費。財務管理部門要認真做好轉撥和外協經費的審核,嚴格凭据相關規定加強對勞務費、間接費用和結存結余經費等的管理,規範預算調整步伐,加強對橫向項目經費的規範管理,完善科研項目經費支出、報銷審核監督制度。

10.切實做好科研項目結題驗收事情。科研管理部門要凭据有關科研項目管理辦法、科研項目結題驗收實施細則和項目条约(任務書)要求,及時組織項目負責人做好結題驗收准備,認真審核驗收质料,保證定期完成結題驗收事情。對縱向項目要防备同一科研结果在差别項目驗收中重複使用,對橫向項目要凭据条约約定進行驗收。對未能通過驗收的項目及到期未能結題項目,科研管理部門要加強督促與監管,凭据有關管理辦法履行相關步伐和手續,並接纳有效步伐,提供相應的幫助和支持。

11.加強科研項目涉密事情的管理。科研管理部門要嚴格執行《科學技術保密規定》等國家相關保密規定,创建完善科研項目和科研结果相關保密事情管理制度,落實保密事情管理責任制,完善保密防護步伐,規範涉密信息系統、載體和設備等的管理,加強對從事涉密科研項目的科研人員和學生的管理、教育和培訓。在項目申報、立項和驗收時,及時提出定密建議。對于泄露國家秘密、商業秘密和個人隱私的,依法追究其执法責任。

12.注重结果與知識産權管理。學校將充实尊重结果完成人的貢獻,積極創造條件,鼓勵科研項目结果的保護、轉化、應用及申報知識産權。科研項目産生的知識産權歸屬依據國家执法、法規規定以及科研条约的約定確定。科研管理部門要创建健全知識産權申報、轉讓、使用信息登記制度,保障學校和研究人員的正当權益,不得以任何方法隱匿、私自轉讓、非法占有或謀取私利。

13.發揮科研结果的科學普及成果。學校將引導科研人員樹立科研項目结果服務社會的意識,科研管理部門要積極創造條件,鼓勵開展技術服務,擴大科研項目结果效益,大力大举推進學校相關科研資源向全社會開放和共享,鼓勵科研人員積極面向社會和學生開展科學普及和宣傳教育活動,爲培養學生科學精神、提升全社會科學素養做貢獻。

三、创建科研服務體系,提高科研項目管理水平

14.提供項目全過程指導服務。创建涵蓋立項申報、項目實施、預算執行、結題驗收、结果保護及推廣應用的全方位科研咨詢服務體系,指導教職醫護員工凭据相關执法法規開展科研活動、依照預算公道使用經費,確保科研項目按進度有序進行。

15.加強科研服務隊伍建設。要根據科研事情發展新形勢的需要,強化科研管理隊伍建設。形成結構和規模公道、專職與輔助相結合的專業化、高素質科研服務隊伍,系(部、附屬機構、實驗室)要配合項目負責人開展科研項目的全過程管理。要加強科研服務人員的培訓和管理,提升科研管理隊伍的政策水平和業務能力。

16.規範科研項目資料檔案管理。項目資料檔案管理是科研管理過程中一項重要的基礎性事情,科研管理部門要重視科研項目資料的積累,完備歸檔事情,按規定對各類檔案資料(包罗項目技術資料和管理資料等)進行整理、立卷、歸檔,確保科研項目資料檔案的完整性、准確性和系統性。

四、優化考核與監督機制,促進科研事情康健發展

17.創新考核評價機制。要充实發揮評價導向作用,正確引導和調動科研人員開展科研事情的積極性。改造評價機制,推行分類評價和開放評價的新機制,创建以創新質量和貢獻爲導向的科研項目考核、評價和獎勵制度,鼓勵科研人員面向國家需求,潛心研究,爲國家科技事業發展做出更多的創新性貢獻。创建和完善科研績效檔案,並將其作爲科研人員年度考核、專業技術職務評聘和項目推薦的重要依據。

18.创建科研誠信檔案。要加強科研誠信建設,將維護科研誠信、弘揚科學道德作爲重要職責,加強組織建設,完善科研誠信相關的科研管理制度建設,健全教育、制度、監督並重的科研誠信體系,创建科研人員科研誠信檔案,引導科研人員遵守相關执法法規,恪守科學道德准則,有效停止科研不端行爲。

19.強化監督管理職責。要充实發揮監督職能,加強校內監控和相互制約,要根據各類科研項目的研究周期、任務要求和研究特點,有計劃地開展科研項目全過程監督檢查,對重大科研項目要實行全過程的跟蹤審計,強化風險意識,加強預警和防範,提高監管能力。逐步创建項目根本信息和績效以及違法違規行爲等情況的公開、公示制度。

20.创建有效獎懲制度。要研究创建有效的獎懲制度,對于管理成效好、經費管理規範、使用效益高的科研團隊和個人予以表扬和獎勵,並在項目申報或經費分派等方面加大支持力度。對于項目執行不力、出現違規行爲的團隊和個人,給予相應的懲處。對于發生學術造假、違紀違法等行爲的單位和個人,應凭据國家相關規定,給予嚴肅處理或依法移送司法機關追究刑事責任。對于發現的問題,要組織調查和凭据相關規定進行相應處理。  

 

葡京娱乐场app印發《葡京娱乐场app進一步加強學校科研項目.doc